9月8日，海化股份公司召开8月份生产经营调度会，总结分析8月份生产经营情况，安排部署下一步重点工作。海化集团副总经理，股份公司党委书记、总经理王永志出席会议并提出工作要求。
       会议要求，要在危机中看机遇，在机遇中辨风险，紧抓当前“黄金期”，身体力行，解锁发展之困，学思问辩，把握创新之要，久久为功，打开腾飞之颈。一是要培育登高望远的战略视野，强管理，促发展。重点在科技创新、流程再造、仓储扩容、转型升级上超前谋划，夯实技术基础，全面提升企业管理水平。二是要养成整体思考的全局意识，抓机遇，抢效益。突出“安全、稳定、高产、高效”工作核心，加强协作协同，围绕提产降耗抓生产；在维护市场稳定的前提下，围绕应销尽销抓销售；强化战略思维，灵活供需策略，围绕保质保供抓采办。三是要恪守一失万无的底线思维，守红线，保安全。进一步提高政治站位，始终保持敬畏之心，从紧从严从实从细抓好各项工作，国庆节临近，务必把安全生产摆在突出位置来抓，对风险点再梳理、拉清单，完善应急预案，细化应对措施，确保万无一失、滴水不漏。四是要坚持项目为王的发展理念，控质量，提标准。项目管理作为增量之源、发展之本，必须按照时间节点高质量、高标准快速推进，明确分工、强化责任，严格把控质量监督、施工管理、项目验收等环节，真正做到金玉其外、锦絮其内。五是要涵养实干担当的政治生态，强党建，聚合力。始终坚持党建引领，矢志不渝将党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程、各方面，持续正风肃纪，让干事创业的廉洁之风吹遍海化，让贪图享乐的腐败之风无所遁形。

       股份公司班子成员，本部部门负责人，各单位党政主要负责人参加会议。