2017 年1 月25 日，楚源高新科技集团股份有限公司（下称“楚源集团”）通过湖北省荆州市环境保护局和石首市环境保护局为期一个月的24 小时不定期监测，正式恢复生产。半年前，荆州市环保局开出湖北史上最大环保罚单：楚源集团及其下属公司因超标排污被罚2700 多万元，并被要求全面停产。

主动请缨
        楚源集团位于湖北省荆州市下辖石首市，是全球染料中间体品类最齐备的公司。据了解，该企业每年为地方贡献5 亿多元的税收，提供3800 多个就业岗位。2016 年，楚源集团本已位列拟上市公司名单，此次环保处罚使其既定的上市方案全面中断。
        楚源集团常务副总经理郭世建此前接受媒体采访时表示，楚源集团的环保问题不是源于投入不足，而是因为无法杜绝生产中出现的各种差错。他还透漏， 当时楚源集团的环保处理成本为每月600 万元左右， 不久还将提升20%~30%。
报道显示，楚源集团创始人杨志成曾表示：“我们在（染料）行业还算比较好的，也应该能找到治理的办法。”此后，楚源集团伸出橄榄枝，邀请环保组织深度参与其环境问题的解决。
        2016 年10 月，北京环友科技发起人兼理事长李力在多次考察后，主动申请给楚源集团当副总经理， 主抓环境整治，聘期3 年，年薪1 元。
        李力与楚源集团签订的聘用协议中显示：对于环境治理以及相关的信息公开、宣传联络的安排和绩效，（李力）享有监督、指导、检查、审核包括一票否决的权力；（李力）直接向董事局主席或董事长汇报工作，不接受楚源其他领导的管理。

小处着手
        晚上9 点，李力和几位NGO 伙伴没有打任何招呼直接走进了楚源某生产车间监控室中。此时，监控室中灯火通明却没有值班人员，遍地垃圾，满是灰尘， 监控设备也没有正常工作。李力一行等了十分钟后， 还是不见有人回来，李力急了，直接打电话给值班主任。很快，值班主任和工作人员一起回到了监控室。当班负责人是个中年妇女，李力简单询问情况后便离开了。
        第二天，李力又来了，还是晚上9 点。这是工厂夜班的生产时间，通常也是工作人员最容易放松的时候，值班人员看着机器运行正常，便会想着偷个懒遛个弯，去和其他工友聊个天儿。严格说来，这算脱岗失职，可生产没有因此出过什么大问题，一来二去就成了习惯。这天值班的还是那个妇女，虽没溜号，但在线监测设备却没有正常运行，只有人工的数据记录， 她解释，监测设备因为电源问题无法启动。由于这里的监控数据仅用于内部改良生产工艺时做参考，多不被   工作人员重视。“不要在这儿找借口，你们管理有问题就是有问题！”李力眼神中透着凌厉：“明天我还来，你要是再弄不好，就去待岗。”一听这话，妇女着急了，她这才发现这个新来的环保副总不是闹着玩儿的。
        两天后，李力改成早晨探访。监控室里出乎意料的干净整洁，设备运行有序，人工和在线监控数据都有实时记录。此后，李力等人还是会不定期前去探访， 但没再发现什么问题。
        李力解释，看似细枝末节的地方，其实和清洁生产与安全生产有紧密联系。她和NGO 伙伴的调研发现， 楚源确实有十足的诚意来改善自身的环境问题，也投入了不少资金来更新环保设备，但成效甚微，这和基层员工的素质和意识有很大关系。
        楚源的基层员工多来自临近的几个村子，文化水平普遍不高，平时的卫生习惯和工作习惯也不是很好。人们从来也不会觉得类似随手扔垃圾这样的小毛病和公司环保不达标有什么关系。但其实，车间里最让人头疼的“跑、冒、滴、漏”，有时不过是几个龙头松动， 无论是谁用一个扳手便可以解决。这本该是日常巡护的份内工作，却没有人认真执行。
        李力就职后，首先着手的便是员工培训。安全生产、环保规章是李力主抓的培训方向，她将《环保法》、“水十条”等各级各类规章制度中与楚源相关的地方挑出来，重点的内容还会要求员工熟读背诵，并安排统一考试和不定期检查，考试不合格者或违规操作者扣除相应工资，严重者实行待岗。
        李力笑言：现在“待岗”成了楚源的流行词，人人都不敢在小事情上放松警惕了。

精细管理
        类似的问题同样也暴露在厂区的生产调度环节。通常染化行业里，水污染问题比较棘手，空气污染问题控制得相对较好，但李力发现，楚源生产厂区的烟囱里会时不时冒黄烟，凭经验判断，可能是氮氧化物超标。调查发现，这个烟囱属于两个车间共用，如果同时满负荷排放废气，就会超过烟气净化设备的处理能力。事实上，厂区的废气通常是批量排放，两个车间互相一个电话，就可以错开“高峰”。
        千里之堤，溃之蝼蚁。楚源的各级负责人也曾不止一次的公开表示，正是对于精细化管理的忽视，让环保问题一再爆发，拖慢了上市步伐。
        据报道，中国证监会明确要求：36 个月内存在违反环保法律、行政法规或规章，受到行政处罚且情节严重或者受到刑事处罚的企业，不得公开发行股票。由此楚源需要在3 年内始终保持良好的绿色表现，才有望重启上市计划。
        据李力介绍，当前，她和NGO 伙伴们仍在全面监督楚源的排放数据，并计划邀请各方专家现场会诊， 以期能进一步升级厂区的污染治理技术。

模式创新
        其实，以NGO 身份帮助企业减排去污，李力并非首次尝试。据李力介绍，十多年前，她就曾与淮河卫士的霍岱珊等人一起深度参与到莲花味精厂的环境治理中。当时，环保NGO 在企业厂区门口实时更新污水排放数据，并发动周边群众共同监督该厂的环境行为； 同时，深入生产环节，查看污水产生、收集、处理和排放的全过程，并提出相应的整改意见；此外，帮助新建生产线，从无法处理的高浓度味精废水中提取有机肥，不仅收回了企业环保投入，还增加盈利2200 多万元。最终，环保NGO 不仅帮助企业解决了“污染老大难”问题，还由此总结出NGO参与企业环境治理的“莲花模式”，并将该模式在淮河流域全面推广复制。
        如今，李力在与楚源的合作中，也邀请了霍岱珊的参与，她希望通过借鉴“莲花模式”，在3 年合约期内探索出更加独创的“楚源模式”。
        从对立到对抗，再到挂职企业环保负责人，日渐深入的沟通方式让NGO 与企业的互动越来越高效。李力希望，未来能有更多专业素养过硬的环保NGO 伙伴走进企业，创新出更加多样的治理模式，让更多的污染大户变身环保大户，成为地方当之无愧的经济支柱。