“石头是自然的产物，天然地贴近自然，也很有文化意味儿。”
    “石头若足够大就不会轻易被水冲走。其实，智库一个很重要的特性就在于它的独立性，希望我们的团队能够有韧劲儿，做的事可持续。”
    赵昂，磐石环境与能源研究所主任，幽默地谈论着“磐石”之名的由来，他的微笑中流露着一个研究者的谦和、儒雅。

遇见环保，投身环保
    人们常说，在对的时候遇到对的人是一种幸福， 那么同样，在对的时候做对的事，也是一种幸福。人生会有很多选择，很多时候工作是工作，兴趣是兴趣， 两者是两条线，而能否在合适的时候为喜爱的事业转身，让兴趣成为所执之业，这样的选择就需要对自我的坚信和来自心底的勇气。
    2004 年，一个让许多环保人士记忆深刻的年份。那一年中国正式迈入重化工时代，四川沱江水污染事件成为当年环保十大事件之一；同年，贵阳“黑尘暴” 事件、怒江建坝之争、云南桉树事件等时时牵动着公众的神经，环保问题开始引发社会的强烈关注。这一年，赵昂对环境保护有了更为深刻的认识，也就是在这一年，他到了绿家园工作，开始了人生新的旅程。
    从媒体记者到环保公益，在他看来，这种转型是个人性格、价值追求以及行业本身魅力等多种因素的结合。“一个新的领域有一些新的东西可以学，具有挑战性，而在那个环保还较边缘的年代做环保，基本上对当时的一种主流发展模式本身是一种批判。”他说，环境公益事业给了他很多快乐，不仅符合个人的价值定位，“在这个正在成长的、较开放的领域，遇到了很多志同道合的朋友，关系很融洽，很快乐”。
    从事了2 年的河流保护工作以后，赵昂来到了绿色和平，开始了较为规范的环境项目研究和训练。然而，越是深入行业越发现要学的东西很多，语言交流、专业能力等各方面都需要系统提升。他认为，“只有在校园里学习，注意力才最为集中，学习的效果才会更好”。于是，在英国政府外交部志奋领奖学金的支持下，他毅然选择在2007 年远赴伦敦政治经济学院深造，系统学习环境政策方面的知识，并在一年后取得了环境政策和监管硕士学位。

精诚所至，磐石花开
    2012 年7 月，经过了几年的行业磨炼、积累， 赵昂对中国环境公益事业有了更全面更深刻的认识， 于是便联系了两位志同道合的朋友——毛达、林佳乔， 共同发起成立磐石环境与能源研究所（Rock Environment &Energy Institute,REEI）。
    磐石以能源转型政策分析为主线，探讨如何兼顾社会公平、气候变化、环境质量和公众健康，以此为基础实现中国能源系统的低碳转型，并希望在此过程中促进多方参与，形成开放的、理性的环境政策讨论。翻开磐石出的能源评论，“以独立、公正的态度和批判性思维，提供促进可持续发展的环境和能源政策分析”一行文字格外醒目，一个民间智库应有的研究态度、价值和理念也显得格外醒目。
    不同于许多环保NGO 组织，进社区、进学校、进企业，开展如垃圾分类、环境科普、野生动物保护等贴近公众日常生活的活动项目，磐石的学院派风格很抢眼，学术范儿很足，而这种理性、严谨的气质， 或许在磐石诞生之时就注定了。
    磐石的三位发起人均有着较强的研究能力与研究水平。不仅赵昂有着环境政策专业教育经历和多年的项目研究经验，联合创始人之一的毛达、林佳乔也是如此。毛达为澳大利亚阿德莱德大学的环境学硕士和北京师大环境史博士，对环境史有着深入研究，曾供职于多家环保类社会组织，并长期深耕于城市生活垃圾管理；林佳乔则获得过英国曼彻斯特大学环境科学硕士学位，在能源政策、低碳发展以及碳市场方面有着数年丰富的行业一线工作经验。这样教育背景、研究经历、行业经验的组合必然形成一种独立、理性、科学的气质，这样就不难理解为何磐石会定位于民间智库，走了一条与众不同的发展路线。
    目标、路线是一个组织机构的生命力，而拥有顽强生命的组织几乎都在各自领域经历了雨打风吹。对于赵昂来说，磐石今天的发展方向与定位并非一开始就十分明确。像很多组织一样，磐石的成长也并非一帆风顺，项目、经费、团队合作等都曾是摆在赵昂面前的一道道不得不攻克的难关。
    “印象最深刻的是团队2013 年第一次拿到了一个重要的资助项目，大家非常高兴，摆pose 庆祝。” 在赵昂看来，只要有了开始，接下来的路就能继续走， 并且可以走好。通过两年的努力以及外界的帮助，磐石的发展路线和目标变得清晰明朗，成员的角色定位和职责划分也逐渐明确，步履变得更加矫健。
    精诚所至，磐石花开。五年来，从中国西北五省区2011-2020 年煤炭工业碳排放情景分析、京津冀地区“煤改气”系列研究、大气污染源监测信息解读， 到中国碳市场观察、全球绿色健康医院、中国能源转型分析与圆桌论坛等，磐石的研究一项一项落实得掷地有声，每年的环境、能源系列评论为业界称道，影响力也开始慢慢扩大。作为一家民间智库，磐石做到了有库又有智。
    但如何使自己的成果产出对政策产生影响，这恐怕是所有智库都必须考虑的问题。赵昂认为，每个智库都有自己的途径，对于磐石而言，成果好比是一颗炮弹，磐石负责炮弹的生产，而发出炮弹的可能不是磐石，而是更具有政策参与权与话语权的组织机构。当然，媒体的报道和磐石自身“两微一网”的宣传也是其成果传播的重要途径。而这一切必须有一个前提，这个前提在赵昂看来就是“研究成果要站得住脚”。赵昂认为不能带着情绪做研究， 不能以偏概全，环境问题的解决需要一个过程，需要科学理性的精神。

继续走好下一个五年
    “最终的报告将在发布会上全面公布。”赵昂不急不慢地谈论着近期的工作进展情况。
    最近，磐石正在陆续公布自己的最新项目成果——北京地铁通勤人群的空气污染暴露水平，长期健康影响差异及应对策略，一如既往地用严谨的数据、图表来剖析问题，将我们日常所忽略的问题揭示出来， 完整的报告将在八月对外公布。
    从2012 年到2017 年，磐石走过了第一个五年。五年来，磐石在赵昂与同事的共同努力下，由蹒跚起步到稳健前行，由名不见经传到行业知名，其中经历的磕磕绊绊，成长的苦辣酸甜，点点滴滴都在他内心， 没有谁比他更清楚了。
    在谈及自己的带团经验时，赵昂说了三个关键词——“沟通”“信任”“尊重”。在赵昂看来，团队最重要的是注重成员之间的有效沟通，沟通的基础是相互信任， 而只有彼此相互尊重才能够建立起牢固的信任关系。他强调，在磐石，大家都是平等的，有的只是工作角色的不同。磐石这几年能够稳步发展，某种程度上也正是把握好了这几个方面。
    “主要是看他的理想，是否有志于此，是否对非营利组织有所了解，有没有批判思维。”赵昂计划着下半年， 也就是在下一个五年的开启时，再扩充1~2 人，而在他看来，学历并不重要， 重要的是是否具有一个民间智库工作者应有的素养。
    下一个五年该怎么走？赵昂表示， 磐石将继续沿着既定的路线，以独立、公正的态度和批判性思维提供促进可持续发展的环境和能源政策分析，将继续带着磐石般的韧劲，扎实做好每一个项目。