一早的鸿芷咖啡馆，少了些喧嚣，轻快的背景音乐声中，霍伟亚跟我聊起他的公益历程。
公益主题鸿芷咖啡馆创办人霍伟亚
“我们的目标一直是让公益不陌生，参与不困难。”他淡淡的话语中透着不容置疑的坚定，配以标志性的微笑，又增添了些儒雅。
创办线下公益地标——鸿芷
2013 年，霍伟亚和他的环保公益主题咖啡馆——鸿芷像是一匹黑马，在公益圈激起了阵阵涟漪。他们举办了多场环保公益沙龙，组织一批专业人士、环保从业者和爱好者们在此交流、学习，将成果一一整理陆续发布。因话题关注度高，交流形式新颖，沟通质量高， 鸿芷咖啡馆成为环保公益人士集聚的“大本营”，霍伟亚也被称为环保公益围墙的破门者，打破了公益界限，使里边的人可以出去，外边的人可以进来。
创立鸿芷咖啡馆之前，霍伟亚已有多年参与环保公益的经验。他先是在一家环境媒体工作，后来被环境NGO 这个独特群体吸引，“这些机构做了很多工作，但需要更多反思和总结。”他一手创办了独立杂志《青年环境评论》，希望将针对青年环境领域这个“圈子”的观察、对环境问题的思考公开讨论和批评，打破包围环境公益领域的坚硬外壳，让青年环境领域走进现实、走进生活，“在反思中前进”，也让社会现实涌进这个领域。
鸿人俱乐部线下活动
连续出刊的6 期《青年环境评论》， 内容有料，设计新颖，引起了一定的关注，但霍伟亚越来越觉得“参与公益， 阅读文字只是其中的一种方式，仅仅有杂志是不够的”，他期待能通过多元媒介来传播公益环保理念。杂志刊号的限制和资金来源的不稳定， 也加速了他创办环保文化空间的想法。
机会总是给有准备的人， 彼时，阿里巴巴公益基金会也注意到了霍伟亚和他的《青年环境评论》，基于认同和信任， 在他们的资助下，霍伟亚开始筹备创建鸿芷空间，“与其他公益空间不同，我们关注的是公益行动能力。其他的空间都是行业内交流，内敛一些，鸿芷开门迎客，更开放， 更大众化。”
自然古朴的工业装饰风格，满墙的公益组织logo、宣传标语、活动剪影，随处摆放的公益文创产品，一整面墙的书籍和布满公益思考涂鸦的巨大落地窗， 鸿芷不大的空间充满了满满的公益元素。2013 年至今，鸿芷已举办了七百多场公益活动，虽然很多活动都是晚上或者周末举办，但丝毫阻挡不了公益人参与的热情，甚至很多公益爱好者加入鸿芷成为志愿者，为活动开展出谋划策。
霍伟亚也开始探索线上线下活动相结合的方式，吸引更多的人参与公益。2015 年，雾霾频发，鸿芷发起了“我想要你手机里的一张照片”活动，呼吁大家关注蓝天，为蓝天回归做点事。4 天时间，收到了来自世界各地的1000 多张照片，引起了广泛关注。
面对记者的称赞，霍伟亚自谦道：“鸿芷能一如既往地前行，只是满足了一种公益需要，虽然没有量化和评估出准确数字，但我能感受到这种需要。”而对于鸿芷的定位，他有更明确的思考，“我们的定位是传播公益文化，让公益不陌生，参与不困难”，他坦陈自己对活动影响力的理解不在一场活动，“我要大量地频繁的持续的做活动，给大家形成一种印象，在北京，如果想找一个线下公益交流的地方，鸿芷可以帮你，在人们心里形成地标性的概念。”
鸿芷外景
好的坏的都坦然面对
霍伟亚的梦想正一步步照进现实， 对于环保，霍伟亚一直保持初心，也因为鸿芷，他切身感受到了环保公益圈发生的变化。
在他看来，环保公益领域面临着时代变迁，从20 世纪80 年代到现在，社会变化特别快，环保人有明显的代际变化，参与人员和思维方式发生了很大变化。“以前的环保NGO 成员多是知识分子、政府部门退休人员或是污染受害者转化而来，而现在越来越多的年轻人参与进来，参与人员背景多元化，这是一个趋势。”年轻人思维方式和做事方法更为灵活，更好地利用互联网工具，更容易引起社会认同。而年长的前辈们丰富的经验和阅历，也将有助于后辈们的快速成长。
许多环保公益机构由于人员流动频繁，导致项目难以持续，很是苦恼。对此， 霍伟亚建议坦然面对，积极解决。“包括政府和商业领域，人员流动都是正常现象，应该当成正常事情来对待。”但他也提醒，公益机构负责人需要提前规划布局，尽量减少人员流动对机构的影响。在机构文化上，“要提前关注这件事”， 做好应对之策，“把项目或者活动的价值和影响积累下来，不能仅仅绑在人身上，人走了，事得还在。”
最近几年，鸿芷咖啡馆的活动主题从最初的环保逐渐扩大到扶贫、女权、残障、教育等领域。因广泛涉猎多个公益领域，接触不同的公益人士，对比之下，霍伟亚感受到“有些领域的人比较乐观积极，有些领域的朋友情绪状态比较紧张，环保属于后者。在困难面前， 环保人士有时呈现出很苦甚至有些怨气的形象。”但这样压抑不满的形象并不利于环保公益的发展，“环保越来越多地需要公众参与，除了政府、企业之外， 还需要从大众、社会那筹款，当呈现的都是这种形象的时候，很难让公众参与进来并支持你。”这将在一定程度上影响资金、资源的争取。
用商业的方式做公益
霍伟亚并不是杞人忧天， 资金、资源来源渠道畅通才能保障公益事业的长续发展，他不讳言当初开鸿芷咖啡馆，部分原因也是受困于资金来源的不稳定和不可持续。“咖啡馆是手段和媒介，公益是目的，手段用不好， 难以达成目标。”
2016 年底，阿里巴巴公益基金会对鸿芷的三年资助期已至。在此之前，阿里巴巴公益基金会已提前与霍伟亚沟通， 将逐步退出，鸿芷必须自我造血养活自己。养活自己，也是众多公益组织面临的问题。鸿芷创办伊始，霍伟亚就尝试探索一条用商业方式做公益的路子，不断拓宽自己的商业经营思维和运作方式， 除了咖啡餐饮经营收入外，鸿芷咖啡馆还推出了自己的公益文创产品、公益书籍，甚至创办了公益人自己的青旅—— “鸿人会馆”，承接了部分活动策划和执行，在不影响正常活动的前提下，对外租赁公益活动场地。几年下来，鸿芷咖啡馆已实现70% 的经费自我承担，另外30% 还需社会筹资。
新的一年，霍伟亚表示，希望获得更多政府资源支持和商业领域合作。“鸿芷是公益文化范畴，北京有文化产业方面的扶持，也有实体书店的扶持，不论是基金会还是政府扶持资金我会尽力去争取，但之前没参与过，不太了解， 需要尝试。” 目前他已申请了部分扶持资金，但“合适的不一定很多，而且要慎重地做出权衡和资金选择”。而对于商业合作，他认为可以采用两种方式，一是商业投资，投资商占部分公司股份，推广、复制公益模式， 另一种是企业赞助，企业只求社会影响，不要资金回报和股份，赞助的方式“不限于出钱这一种方式，比如地产公司可以免费提供活动中心，做活动展示空间，这也是赞助的一种形式”。
除了对外借力，霍伟亚将把更多的精力放在自我造血上。除了已有的活动和经营计划，他表示将在鸿选益品网店经营和鸿人俱乐部推广上下功夫。鸿芷的鸿选益品网店推出了一系列公益相关的图书、食粮、文创、健康、课程咨询等产品，爱好公益的朋友可以实现在线自选。而鸿人俱乐部则是一个全国性公益爱好者的社交、学习社区，目前其首款产品——公益素养计划已上线销售， 只需30 元就可享受到霍伟亚专用微信号提供的多种公益服务，包括在线分享个人公益足迹、公益历史与运作逻辑；一对一公益咨询；不定期线下活动，公益读书会，专题分享；霍伟亚私房笔记《公益十条》等。
不论什么样的方式，霍伟亚表示， 初心不改，初衷坚定，那就是让公益不陌生，参与不困难。“我希望带来更大的影响，让公众更多了解参与，鸿芷还有很远的路要走。”
（本文图片由受访者提供）
(责任编辑：admin)
