今年以来，西南油气田分公司紧紧围绕“天然气+新能源”融合发展模式，聚焦任务指标，系统推进“风电、光伏发电、余压发电、伴生资源、制碳制氢、控排减碳”六大工程，坚持统筹各业务协同发展，加快重点项目建设的思路，“三强化”高质量推动新能源业务发展。

       强化组织领导，确保长远发展。结合新能源发展实际，对新能源工作领导组进行动态调整，新增低碳生产建设应用专业组，形成6个专业组；根据新能源业务发展需要，优化组织调整，在分公司范围内率先成立新能源项目部，建立“新能源工作领导组+领导组办公室+六个专业组+新能源项目部”的“1161”新能源组织机构，做强顶层设计，确保新能源业务长远发展。

       强化统筹协调，促进项目落地。紧跟目标任务，对获取风电指标10万千瓦、新增新能源产量当量1600吨标油年度考核指标进行分解，形成工作大表，严格落实责任，有序推进“六大工程”按节点完成，保障按期完成任务指标；与相关科研院所开展紧密合作，共同攻关伴生资源、制碳制氢中试装置的设计建设，其中伴生资源作为国内首个气田水伴生资源全流程综合利用项目，可研方案已顺利通过油气和新能源分公司审查；与地方政府积极对接，了解风电方案批复进展，保障项目落实落地。

       强化总结分析，做优项目管理。组织专业力量，通过“现场调研+专题研讨”的方式，对已完成的新能源建设项目，深入分析，查找问题根源，总结形成可推广、可借鉴的成功经验，确保项目任务全面完成；对内江市和安岳县倒班基地230千瓦光伏项目投运以来的运行数据和运行中出现的热斑等故障问题、巡检制度不健全等管理问题，进行全方位、多层次分析，为其它项目建设积累宝贵经验，保障新能源项目“长优稳”运行。