“双结合”取得良好成效。积极拓展人才培养途径，打造了一批技术业务精、管理能力强的新能源专业人才队伍。线上邀请国内知名专家通过在线培训平台授课，受益员工数量近9300人；线下联合培训中心开展公司新能源人才队伍建设专项培训班及项目跟班培训，打牢新能源业务发展根基；开展“我是党员我来讲”活动，让党员干部站上讲台传授专业知识，通过“双结合”培训模式，为新能源业务发展储备强大后备力量。

       “强交流”促进能力提升。对标先进企业，组织开展集体调研学习2次，学习其新能源资源获取、项目开发和运营经验，逐步完善自身的管理流程，通过提炼优秀做法，弥补自身经验的不足。与远景能源等3家技术服务公司开展座谈研讨，深化项目管理流程、生产运维体系和数字化建设等方面的认识。与相关部门的联合党日活动，通过活动开展提升员工专业素质，增强了团队凝聚力。

       “同携手”架起合作桥梁。深度结合干部挂职与干部队伍建设需要，从明确标准、按需选派、从严要求三个方面着手，精准选派干部赴攀枝花发改委挂职，持续关注管理人员赴攀枝花发改委挂职情况，今年年初收到攀枝花市发改委发来对挂职人员的感谢信，在助力资源获取的同时，架起了与当地政府合作共赢的桥梁。

       下一步，西南油气田分公司将继续着眼新能源领域专业人才培养和队伍建设，推动新能源专业人才队伍建设走深入实，为公司建设“业务多元、产品多样”的绿色能源综合性公司提供坚实保障。