1月11日，集团公司召开了12月份生产经营分析会，简要总结了过去一年来取得的主要成绩，研究分析了存在的问题，并结合当前形势，作出了新一年的工作部署。会上，集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波站位公司改革发展总目标，提出了具体要求。
　　纯碱厂在第一时间进行全员学习传达，并迅速作出行动安排，打响了“开哨新年首月，誓夺开门红”的发令枪。纯碱厂上下正以开局就是决战、起步就是冲刺、上阵就是攻坚的精神状态，确保首月首季首战告捷。
　　过去一年，纯碱厂在集团公司党委的正确领导下，坚持以“降本增效提质年”活动为统领，以“一增一稳四提升”为目标，围绕“安全、稳产、高产、低耗”八字方针，突出“主题月”管理提升行动主线，发扬“拼”的精神，保持“干”的劲头,坚持“实”的作风，不断扬优势、补短板、强弱项, 企业生产经营呈现出稳中有进、进中向好的增长态势，以实干实绩交出一份合格答卷，全年效益创出历史最高纪录。

　　纯碱厂坚持以改革创新为先导，组织实施了系列创新行动，并取得了重大战果。生产上推行精细管理，全年各项指标合格率保持在94%，较2022年提高3.5%，特别是碳化转化率及合格率均创历史最好水平。产品成本竞争力大幅提升。管理上化繁为简，强化效率意识，大刀阔斧实施改革。通过整合优化管理流程，实现了中和车间效能大提升，年增产卤水21.6万m³，节约原盐1.7万吨；中心化验室计量业务与中转场验配、门禁业务优化合并，减少人员15人，降低人工费200多万元。仅投入10万元，利用旧设备自上溶碱装置，回收落地碱，年增效超300万元。通过实施废砂转筛改造、新上滚轴筛分装置，不同尺寸的返石、碎石实行分类外销，年创效4500万元。

　　党建引领力持续加强，与生产经营实现了深度融合，党建“红”、人心“齐”、干劲“足”的生动格局在基层蔚然成风。通过开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入调查研究，主动找短板、查瓶颈、补弱项，主题教育成果及时转化为生产力。组织开展的“党员揭榜、挂帅攻坚”活动，已攻克技术难题9项，年创效8000余万元。广大干部员工展现出了良好的精神风貌，加班加点、盯班靠岗成为工作常态，为创高产、促低耗、争效益发挥了巨大作用。维修自干率大幅提升，全年实现自干修旧利废效益620多万元。

　　百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。新的一年，纯碱厂将以集团公司12月份生产经营分析会召开为动员令，锚定全年目标任务，以拼的状态、争的意识、干的劲头、实的作风，以“极限管理”实现新突破，以“改革攻坚”开创新局面，力拼“开门红”，誓夺“全年红”。

　　全面推行极限管理。迅速组织召开专题会，研究分析制约生产经营的关键极限目标，力争实现新突破，再创新佳绩；深化对标提升行动，努力实现极速超越。

　　坚守安全环保底线。以“安全生产零事故、环境保护零风险”为工作目标，按照分级分类管理要求，牢固树立服务意识，主动下沉一线为基层解难题、办实事。

　　实施“三化”建设。按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的理念，加快推进“信息化、数字化、智能化”工厂建设，用科技力量赋能企业改革发展。

　　深化“主题月”活动。总结2年来“主题月”活动成效，积极查找不足，精挑细选精品主题，完善制定活动方案，确保强化一项工作，提升一类效能。

　　开展全员大培训。本着“固本强基、全面提升”的原则，全面实施“大培训、大提升”行动，努力培养一批改革先锋、技术工匠、基层栋梁，为企业发展注入源头活水

　　鼓励全员创新。持续开展揭榜挂帅活动，集中力量攻坚，坚决啃掉一批“硬骨头”；加快技术创新类重点项目建设，及早建成发挥效能；大力开展广提合理化建议活动，主动破瓶颈，补短板、强弱项。

　　加快改革步伐。持续推进上中下游战略合作，提升企业发展质量；全力实施“流程再造”，打通堵点，消除痛点，提升效率，让企业轻装快速奔跑。

　　开局事关全局，起步决定后程。纯碱厂将深入贯彻落实上级党委的决策部署，以“拉满弓”“上满弦”的竞技状态，奋进拼搏、改革创新、狠抓落实，为建设“大强新优”新海化持续贡献纯碱力量。