1月23日上午，海化集团召开溴素厂数转智改经验现场交流会。溴素厂主要负责人汇报数转智改工作情况。

　　在这次现场交流会上，与会者认真听取了溴素厂数转智改经验介绍，深入了解了其在推进信息化建设、传统产业转型升级、深化思想认识、查摆问题短板、引领行业发展等方面的创新举措和成效。大家一致认为，溴素厂数字化转型、智能化改造经验具有很强的借鉴意义，为海化集团进一步推进数转智改提供了宝贵的参考。
　　下面是溴素厂数转智经验分享：
　　按照集团公司党委提出的“信息化建设试点单位，要试出成果、试出经验、更要试出教训”的部署要求，对信息化建设工作进行了全面梳理，总结形成了三个坚持。

　　一是坚持目标导向。溴素厂将信息化建设作为改革攻坚的重中之重，倾斜资源和精力，全力推进实施。截至12月底，中央集控、各类系统集成、自动化验等项目均已建成投用，“生产数据可视化、生产过程透明化、生产现场少人化、生产工艺智能化”的“四化目标”基本达成，安全效益、生产效益以及人员优化30%的成本效益等“三大效益”初步完成。

　　二是坚持系统思维。信息化建设是一项跨组织、跨领域、长周期、系统性的工程，需要坚持全局谋划、循序渐进、协调发展的原则，也需要遵循先有自动化、再有信息化、然后数字化、最终智能化的发展规律。溴素厂的信息化建设，根基就在于90%以上的自动化率。

　　三是坚持久久为功。从2013年的蒸馏集中控制到2023年的全厂中央集控，从工序自动化到全流程自动化，从3条生产线“各自为政”到专业车间制改革，再到全厂组织机构整合。十年时间，四任班子，始终坚持一个方向，不停步、不懈怠、也不乱折腾，一路挑战，也一路成长。

　　习近平总书记强调：“一张好的蓝图，只要是科学的、切合实际的、符合人民愿望的，大家就要一茬一茬接着干。”
　　改革攻坚突破提升，只有进行时，没有完成时。站在新起点，面对新挑战，溴素厂将在集团公司党委的坚强领导下，始终保持永不懈怠、永不停滞的奋进姿态，努力在改革中前进，在创新中发展，全力打造“安全溴素、绿色溴素、智慧溴素、效益溴素”，为集团公司高质量发展贡献溴素力量。