我们曾经很快。
    绿色潇湘是一个年轻的NGO，2007年发起，2010年有第一位全职工作人员，2011年正式进行民政注册。我们很感激这样快速发展的节奏，这让我们从三无组织（没人，没钱，没业务）发展到现在，稳定的全职工作人员有6人，参与河流守望的志愿者从30人到140人，5年推动污染问题解决200多起。
    跟所有创业者一样，我们觉得进入了公益最好的时代，各种工具非常发达，随着微博兴起，我们用碎片式但是非常及时的传播吸引大家关注本地的环境议题；微信兴起，我们用它人际传播的特点来发布污染信息。但是这么走了几年焦虑无时无刻不困扰我们，我们也被卷入了这场巨大的商战，被热烈的回应牵引着，好像不表达不传播就会被遗忘。
    我们发现问题重重。除了对无休止的表达的焦虑，对机构本身的反思也让我们感到焦虑。绿色潇湘曾立志做一个专业的环保NGO，通过专业的研究来进行政府的政策影响和公众的环境意识的普及，但是事实上呢？过去5年支持我们的资金一直在增加，全职人员和志愿者都在增加，但是解决的问题并没有爆发式的增长。过去一年的经历告诉我们最大的问题是我们对问题并不是真正的了解。只有真正的了解问题才知道如何去解决问题。比如，2014年绿色潇湘发起长株潭库区饮水安全的调研项目，调研的过程中发现湘江边的排污口的问题不是我们想当然的由环保部门负责，同事停下手头的工作做了3个月的全方位调查，发现其中涉及的部门、政策、利益相关方都非常复杂。在对问题了解的前提下，11月湘江航电枢纽即将蓄水之时我们喊出“湘江大坝蓄水请慢一点”的呼吁，切入点为未完成截污不得蓄水。
    这个案例结束我们才清楚为什么有些国际大机构将项目设计中的前期调研和利益相关方分析放在那么重要的位置。
    除此之外机构内部的制度建设也急需改善。绿色潇湘的另一个目标是透明，从2010年开始就有捐赠人陆续为绿色潇湘进行捐赠，2013年开始绿色潇湘与公募基金会合作开展劝募活动，这都要求绿色潇湘是一个专业透明的机构，这样才能建立自己的公信力。虽然我们目前有自己的信息披露制度，每年也通过年度报告、官网发布财务审计报告捐赠公示等信息，但是我们依旧没有信心说我们每一个细节都是经得起推敲的。现在一定是需要停下来修修补补，未来才能走得更远。
    实际上，在绿色潇湘内部“慢下来”不是今年才提，每一年我们都提，并且都在考虑。我们的项目设计都非常注重可持续性以及随着时间轴推进所带来的效果，比如我们湖南省十大环境事件今年是第六年进行发布，我们观察了湖南省6年的环境变化，我们用4年的时间来关注湖南省14个市州环保局对《环境信息公开条例（试行）办法》的执行情况，当我们看到环保局因为我们提供的专业建议而决定改进自己的工作时，我们兴奋无比。
    以前环保NGO太少，我们像一个全能型的机构一样不得不去应对各种各样的问题，现在环保NGO也越来越多，这意味着社会的开放程度越来越高，同时也表示环保NGO也有细分领域的可能，绿色潇湘要做的就是慢下来，细耕自己的专业领域。
    2015年提出慢下来之后机构上下达成了一致，我们都明白慢下来不代表没有效率而是代表取舍。我们这个社会在新常态下正在放慢脚步，我们也愿意花时间和伙伴分享自己的快乐。