新时代赋予供应链绿色内涵
    党的十九大提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。同时，打好“污染防治攻坚战”是十九大提出的我国决胜全面建成小康社会的三大战役之一。
    进入新时代，习近平总书记指出：坚持绿水青山就是金山银山。绿水青山既是自然财富、生态财富，又是社会财富、经济财富。保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。必须坚持和贯彻绿色发展理念，平衡和处理好发展与保护的关系，推动形成绿色发展方式和生活方式，坚定不移走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
    高质量发展，意味着高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环。2017 年10 月13 日，《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》指出：供应链是以客户需求为导向， 以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。供应链在促进降本增效、供需匹配和产业升级中的作用显著增强，成为供给侧结构性改革的重要支撑。因此，高质量的发展需要更高效的供应链管理。
    当前，生态文明建设正处于压力叠加、负重前行的关键期，已进入提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要的攻坚期，也到了有条件有能力解决生态环境突出问题的窗口期。
    2018 年6 月16 日，《中共中央国务院关于全面加强生态环境保护 坚决打好污染防治攻坚战的意见》指出：促进传统产业优化升级，构建绿色产业链体系，着力引导绿色消费，强化产品全生命周期绿色管理，同时健全环保信用评价、信息强制性披露、严惩重罚等制度。充分表明了推动生态文明建设和生态环境保护从实践到认识发生了历史性、转折性、全局性变化。因此，为了践行绿水青山就是金山银山的号召，新时代需要赋予供应链绿色新内涵。
    绿色供应链是将可持续发展思想融入到供应链管理活动中，将生态环境与经济发展联合成一个互为因果的有机整体。其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中对环境的影响最小、资源效率最高，协调优化整个供应链的经济效益和环境效益。
    然而，在传统供应链管理模式中存在很多问题和难点，我国生态文明建设和生态环境保护也面临不少困难和挑战。

“中心化”的管理模式痛点多
    绿色供应链管理的理想状态是内外协同、高效共识、标准统一。然而，实践中却存在信息不对称、不透明、造假等诸多问题。
    协同的前提是信任。没有信任，供应链的上下游无法充分共享和交互信息，信息流就变得扭曲失真；没有信任，供应链上的账期会被越拉越长，资金流也变得非常匮乏；没有信任，供应链上的物权转移需要核对大量的文件凭证，实物流的效率也难以提高。
    为了解决“信任”难题，传统的供应链管理强调的是“中心化”的管理模式，即所谓的“核心企业” 模式。供应链上大大小小的事务，例如采购、计划、生产、物流、退货等，通常都由核心企业来进行“中心化”的设计、协调和管理。然而，这种传统的“中心化”“集约式”的供应链管理模式存在着天然局限性，无法充分发挥协同效应。

核心企业管理有限
    当前供应链上下游跨度大，所涉企业众多。当核心企业将自己的管理幅度向上游或下游不断延伸之时，必然带来成本的急剧上升和效率的大幅下降。优秀的核心企业，例如丰田，可以向上管理到三、四级以上的供应商。但即便如此，丰田也无法做到点对点的全面覆盖。而大多数企业并没有像丰田一样的实力，更没有动力去做好供应链上下游的绿色管理。

    许多核心企业由于缺乏人才、工具或资金，无法使用最为先进的管理工具或利用有效的资源对供应链上的实物流、信息流和资金流进行合理的管理， 造成了供应链上低效无序的状态。虽然随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段，传统供应链上也开发出了一系列工具，帮助供应链的上下游提升协同水平。但是这些工具方法的背后始终需要核心企业进行统一的规划和协调，制约了绿色供应链管理的发展。
    核心企业也只是一家企业，当遇上了那些规模远胜于自己的供应商或客户时，自然会产生博弈， 带来诸多的不确定性和效率的丧失。同时，核心企业也只能覆盖其本身所在行业的部分供应链，难以推进供应链全球布局，难以更深更广地融入全球供给体系，不利于绿色“一带一路”建设落地，不利于提高我国在全球经济治理中的话语权。

标准难统一
    在整条供应链中，虽然一些位于关键环节的核心企业，对于环境管理制定并实施严格的内部标准， 但他们的上游供应商和下游分销商却并不一定遵守同样的标准，这就使得供应链环境管理的整体性和系统性遭到了破坏，根本无法达到核心企业的环保目的, 并造成了一定程度的资源浪费。
    进一步分析，在绿色供应链管理过程中，核心企业如何选择符合其绿色发展理念的供应商特别重要。比如，沃尔玛在供货商中推行的环保平衡记分卡，通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导及改善。然而，供应商与核心企业之间的数据无法实时流通共享，并且存在不透明、造假和篡改的空间，传统供应链信息追根溯源能力弱，供应链全链条数据获取难度大，难以形成真实可信的绿色评价体系，这些都造成了绿色供应链管理标准难以统一，导致难以优化迭代。

中小企业融资难
    供应链中往往有多层供应、销售关系，但在供应链金融中，核心企业的信用往往只能覆盖到直接与其有贸易往来的一级供应商和一级经销商，无法传递到更需要金融服务的上下游两端的中小企业。
    这就导致了有巨大融资需求的二级、三级等供应商/ 经销商的需求得不到满足，供应链金融的业务量受到限制，而中小企业得不到及时的融资易导致产品质量问题，会伤害整个供应链体系，危害绿色制造、绿色流通，不利于实体经济高质量的发展。同时，资金流动不畅也导致供应链上大量中小企业的绿色可持续发展动力更弱。

区块链赋能绿色供应链
    区块链技术的出现，为上述问题的解决带来新的思路和机遇。区块链技术被认为是继蒸汽机、电力、信息、互联网科技之后第五个最有潜力引发颠覆性革命的核心技术。BAT（百度、阿里巴巴、腾讯） 以及多家世界五百强企业都在区块链领域进行积极布局。
    区块链是以区块结构存储数据、多方维护的、使用密码学技术保证传输和访问，实现数据存储的技术体系。多点协同+ 不可篡改真实可信+ 可追溯， 构筑了区块链的核心应用能力，为各参与方提供了平等协作的平台。
    首先，多点协同意味着，在区块链网络中分布着众多的节点，节点与节点之间可以自由连接进行数据、资产、信息等的交换。其次，区块链使用了密码学技术来保证区块链上的信息不被篡改，主要用到的是密码学中的哈希函数以及非对称加密。最后，区块+ 链的形式保存了从第一个区块开始的所有历史数据，连接的形式是后一个区块拥有前一个区块的HASH 值（散列函数），区块链上任意一条记录都可通过链式结构追溯本源。

透明可溯，协同驱动
    当“绿色供应链”遇上“区块链”，供应链将变得更加透明，大规模协同变得更加容易，降低整个供应链的成本和风险。届时，核心企业的作用将逐步削弱，供应链将由“核心企业驱动”真正转变成“协同驱动”。
    在基于区块链的绿色供应链中，信息的不对称性大大降低，企业之间的沟通成本也随之降低，信任快速建立。绿色供应链企业之间不需要浪费时间进行博弈，而将更多的精力花费在如何与其他供应链比拼成本和效率，为最终客户提供最优的产品和服务上。